Модерация стратегических сессий, предполагает:
Что мы предлагаем?
Ключевыми факторами успеха внедрения стратегических изменений являются оценка требуемых ресурсов и внедрение изменений в модель управления.
- Стратегическая сессия, как инструмент стратегического управления - это 1-2 дневная встреча, где команда обсуждает, что получилось, что не сработало, и куда идти дальше. Приглашаются ключевые специалисты из разных отделов, чтобы сверить приоритеты и договориться о совместных действиях. Это даёт ясность на месяцы вперёд и снижает издержки на непонимание и “переделки” потом.
- Стратегическая сессия проходит с модератором (фасилитатором), по заранее заданной логике и основана на коллективном взаимодействии, в результате чего формируется перечень конкретных решений и ответственных за их реализацию.
Регулярные встречи (например, раз в квартал) для контроля и корректировки принятых в рамках проведённой сессии стратегических сценариев развития.
Раскрытие или обсуждение темы с эспертом по определённому направлению: финансы, антикризисное управление, командообразование, бережливое производство.
Отправьте заявку, чтобы мы обсудили все детали
Методика работы
Диагностика
Глубинное интервью, с целью понять уровень зрелости компании и реальные цели стратегической сессии, что обеспечивает создание наилучшего для заказчика сценарий сессии, который будет полезным для Компании и ценным для участников.
Проектирование
Определение структуры стратегической сессии - продолжительность, наполнения и блоки. Ключевые договоренности с заказчиком о форматах обсуждений и презентации результатов. Включение в стратегической сессию тренинговых элементов и игровых техник.
Адаптация сценария и сессии
Мы всегда согласуем сценарий с заказчиком, чтобы избежать неловкостей/ неверных акцентов/ нарушения внутренних стандартов Компании. Важно, чтобы сценарий соответствовал не только явным, но и скрытым запросам заказчика.
Проведение стратегической сессии
Самая важная часть. Проведение стратегической сессии в утвержденном формате. 1 или 1,5 дня плотной работы
Подведение итогов
Сбор мнений, инсайтов и обратной связи от участников, формирование итогового плана работ, при необходимости- оценка уровня проактивности / вовлеченности ключевых участников сессии.
Наши принципы
- Конфиденциальность
- Организованность
- Ценность взаимопонимания для повышения эффективности, с вовлеченностью и вниманием к деталям
- Формируем связь между целями и реальностью команды
- Фокус на результате
- Снятия рамок должности и иерархии –безопасный диалог
- Глубина внимания к потребностям каждого участника
Мы работаем:
- Без критики, с тем, что есть
- В рамках тайминга
- Результативно
- ПРОСТО:
Р – разметка - какие есть ресурсы, а какие ограничения
О – образ будущего – расшифровка цели в язык ролей
С – стратегические ходы – презентация новых ключевых направлений
Т – траектория – как будем реализовывать
О – ответственность за обновление – ритм сессий в рамках подразделений, команд, мини-групп
Ценность времени для руководства и команды с целью концентрации на смыслах, поддержке, выравнивании понимания, выбора инструментов для достижения своих побед.
Это живой процесс с долей юмора и порцией самоиронии.
- Что зависит от нас:- понятная структура без сложности внешнего контекста
- ответственный подход к аутентичности компании
- организация и глубинная подготовка
- понимание ценностей, миссии и видения компании внутри команды
- сокращение времени на организацию и вовлечение в диалог
- результативное стратегирование с формированием «дорожной карты», выбором ответственного за реализацию и выбором первого шага который не случится сам по себе.
- соблюдение тайминга - Что зависит от вас:- принять, что мы в этой точке, но нам есть куда расти
- взять ответственность за результат и эффективность внедрения принятых решений
- довериться и открыться к диалогу внутри команды
ОРГАНИЗАЦИОННО-ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ
- это интенсивная командная работа в условиях контролируемого вызова.
Подбираем игру и сценарий под запрос, специфику вашего рынка и масштаб.
- это интенсивная командная работа в условиях контролируемого вызова.
Подбираем игру и сценарий под запрос, специфику вашего рынка и масштаб.
#1
Наглядность
Вы видите реальные модели поведения сотрудников, которые скрыты за должностными и инструкциями.
#2
Свежий взгляд
Итог игры — не «впечатления», а новые идеи для себя и команды.
#3
Скорость
Гипотезы, на проверку которых в реальности ушли бы месяцы, тестируются за несколько часов.
#непрошенные_советы
«Игра показывает правду за 2 часа. Встречи врут месяцами.»
Поставь команду в игру, где надо выбирать под давлением. Увидишь, кто лидер, кто саботажник, кто трус... А в переговорках все актёры.
Команда
Виталина Федотова
Бизнес-психолог, мастер групповой динамики.
Вижу то, что остаётся за кадром.
Я работаю на стыке психологии, стратегии и живого бизнеса, это позволяет мне говорить с вами на одном языке, быстро вникать в задачи и превращать скрытое напряжение команды в ресурс для роста.
Моя суть — видеть невидимое. За сухими отчётами и дежурными фразами совещаний я слышу истинные настроения команды, распознаю скрытые конфликты и точки напряжения, о которых участники боятся сказать вслух.
Я не просто провожу встречи, я создаю пространство, где рождаются честные диалоги и работающие решения.
Мой опыт — это синтез практики и управления.
Фасилитация: провожу групповые сессии, помогая командам выходить из тупиков и договариваться.
Управленческий опыт: возглавляла отдел маркетинга, организовывала мероприятия в бизнес-клубе, понимаю внутреннюю кухню компании изнутри.
Я практик - предприниматель в сфере интернет-торговли. Сама выстраиваю процессы полного цикла — от стратегии до логистики и продаж. Имею опыт работы с зарубежными поставщиками, что требует особой гибкости, дипломатичности и умения договариваться.
Я работаю на стыке психологии, стратегии и живого бизнеса, это позволяет мне говорить с вами на одном языке, быстро вникать в задачи и превращать скрытое напряжение команды в ресурс для роста.
Моя суть — видеть невидимое. За сухими отчётами и дежурными фразами совещаний я слышу истинные настроения команды, распознаю скрытые конфликты и точки напряжения, о которых участники боятся сказать вслух.
Я не просто провожу встречи, я создаю пространство, где рождаются честные диалоги и работающие решения.
Мой опыт — это синтез практики и управления.
Фасилитация: провожу групповые сессии, помогая командам выходить из тупиков и договариваться.
Управленческий опыт: возглавляла отдел маркетинга, организовывала мероприятия в бизнес-клубе, понимаю внутреннюю кухню компании изнутри.
Я практик - предприниматель в сфере интернет-торговли. Сама выстраиваю процессы полного цикла — от стратегии до логистики и продаж. Имею опыт работы с зарубежными поставщиками, что требует особой гибкости, дипломатичности и умения договариваться.
Анна Велез
Стратегический модератор
В бизнесе невозможно быть просто наблюдателем. С 2014 года я руковожу консалтинговой компанией, и вместе с командой мы не раз оптимизировали процессы в рамках антикризисного управления. Это не про красивые графики, это про выживание и рост в условиях, когда старые правила перестают работать.
Моя работа- это синтез двух аспектов.
С одной стороны — я с 2016 года работаю с ассоциациями арбитражных управляющих. Я рада, что могу находить выход там, где другие видят тупик.
С другой стороны — я действующий предприниматель в сфере легкой промышленности. Я знаю, как пахнет цех и сколько стоит ошибка в реальном секторе.
Я модерирую стратегические и спринт-сессии так, чтобы гипотезы превращались в дорожные карты.
Для меня командная сессия — это не тимбилдинг, а живой инструмент внедрения продуктивных решений.
Моя задача — перевести компанию из режима выживания в режим осознанного развития через командное взаимодействие и выверенные стратегии!
Моя работа- это синтез двух аспектов.
С одной стороны — я с 2016 года работаю с ассоциациями арбитражных управляющих. Я рада, что могу находить выход там, где другие видят тупик.
С другой стороны — я действующий предприниматель в сфере легкой промышленности. Я знаю, как пахнет цех и сколько стоит ошибка в реальном секторе.
Я модерирую стратегические и спринт-сессии так, чтобы гипотезы превращались в дорожные карты.
Для меня командная сессия — это не тимбилдинг, а живой инструмент внедрения продуктивных решений.
Моя задача — перевести компанию из режима выживания в режим осознанного развития через командное взаимодействие и выверенные стратегии!
Наши клиенты
Повысьте точность действий бизнеса
через ритмичное стратегирование и мотивацию команды.
FAQ
Чем чаще команда производит «сшивку» понимание цели и корректировку тем быстрее и результативнее будет проходить ежедневная работа.
- Стратегическая сессия является не рядовым совещанием, а событием в жизни компании. Поэтому для ключевых сотрудников должно быть сформировано приглашение, которым сотрудник будет гордиться: Мы ценим ваш вклад и хотим вас видеть на стратегической сессии, как генераторов ключевых идей.
- Мы создаём экстраординарное событие для компании. Важная задача страт. сессии вырвать участников из рутины, чтобы у участников не возникало стимулов отвлечься на какие-то свои рабочие задачи это минимизирует концентрацию.
- Управляет процессом встречи
- Задает формат и вопросы для обсуждения
- Фокусирует участников на цели
- Возвращает людей в дискуссию, если они отвлеклись
- Держит темп обсуждения и следит за временем.
Цели, Видение и Миссия – сформировать глубокомысленные и красиво звучащие лозунги, вдохновляющие команду и вызывающие зависть у партнёров и конкурентов это, конечно, прекрасно, но, если на этом все, то толку от этой красоты не будет.
Проведение страт. сессии не предваряет всесторонний анализ, а результаты сессии должны пройти через фильтры финансового анализа требуемых инвестиций и будущих эффектов.
Запустить новый продукт, увеличить производственные мощности, взять опытного руководителя на новое направление. Все эти мероприятия обращены к внутренним возможностям бизнеса и никак не отвечают на вопрос “Как компания будет побеждать конкурентов?”.
Для максимального удобства просмотра сайта мы используем куки
Стратегируйте и побеждайте!